國際企業管理課程簡介
科目名稱：國際企業管理 (International Business Management, IBM)
授課教師：梁文貴 (Liang, Wen-Kuei, Ph.D.)
(Tel: 25925252~2435再轉224)
(e-mail: wkliang@ttu.edu.tw)
授課班級： EMBA一年級
教學目標：以培養國際經營者為定位，經由對國際環境局勢發展之瞭解，建立敏銳之國際觀與預應能力。此課程經由詮釋國際創業家從國內走向國際舞台的過程所面臨之挑戰與機會，探討跨國企業之行為與進行比較管理之分析，並透過國際知名企業跨國經營之深入個案討論，及分組的專題研究與企業訪談等實證方式，協助研修人員建立實務與理論銜接之思考架構及能力，以成為具多元文化敏銳度之專業國際經理人(IBMer)。
課程內容簡介：在全球化的急遽的發展趨勢及衝擊下，國與國之間的藩籬(boundary)已被打破，使企業必須正視無國界經營(managing without borders)所帶來的挑戰與機會。於面臨多元化環境之挑戰，跨國企業宜以全球市場為擘劃基礎，同時須配合個別市場之獨特性而因地制宜(contextualization)、當地化(localization)，並且對各據點之資源與專長予以整合(integration), 以發揮統合之綜合效果(synergy)。
本課程探討國際創業家在多元化的跨國經營環境下，其如何開創、維繫其永續成長，並能獲取持久競爭優勢。其中的關鍵議題包括：1.全球化與國際事業的成長、2.跨國經營策略的思維、進入模式與組織、3.風險與智慧財產權管理、4.國際經理人的生涯經營。
課程進行方式：主題內容講解及實例之說明，輔以個案討論（若可行，將以英語進行）。
教科書: Daniels, J.D., L.H. Radebaugh, D.P. Sullivan (2002), Globalization and Business, NJ: Prentice-Hall.（華泰書局代理, 02-23773877）
參考書: 吳青松（民91）「國際企業管理：理論與實務」，台北：智勝文化出版社。
Rarick, C.A. (2003), Cases and Exercises in International Business, NJ: Prentice-Hall. (智勝文化出版代理, 02-23756854)
Bartlett, C. & S. Goshal (2000) Transnational Management, NY: McGraw –Hill Co. （華泰書局代理）
Foster, D. (2000) The Global Etiquette Guide to Asia: Everything You Need to Know for Business and Travel Success, NY: John Wiley & Sons, Inc.
Foster, D. (2000) The Global Etiquette Guide to Europe: Everything You Need to Know for Business and Travel Success, NY: John Wiley & Sons, Inc.
Hodge, S. (2000) Global Smarts: The Art of Communication and Deal Making Anywhere in the World, NY: John Wiley & Sons, Inc.
Hodgetts, R.M. & F. Luthans (2000) International Management: Culture, Strategy, and Behavior, 4th ed., NY: Irwin McGraw-Hill（華泰書局代理）
評分方式：期中考試(20%)、分組個案實證研究報告(30%)、分組章節內容及個案報告 (30%)、出缺勤與參與討論(20%)
分組個案實證研究報告：
1. 主題：XX公司國際經營策略
2. 內容：摘要、目錄、本文（包括個案公司簡介、主題內容、診斷及分析、結論與建議）、參考資料、附錄（如訪談紀錄、大事紀、組織圖）
3. 主題內容：（不以此為限）
(1) 企業領導人與跨國營運：其所擘劃的願景為何？全球經營策略為何？該策略制訂過程與執行方式分別為何？如何培訓與晉用國際經理人？如何塑造跨國據點間統一的企業文化，以發揮整體戰力？
(2) 關於『國際化』: 截至目前，市場擴張（指產品銷售的國家）與海外據點分佈之現況為何？當時國際化之動機為何（以個別國家之據點設立說明）？選擇在不同國家設立據點之原因為何？如何進行地主國與產業環境分析？海外據點設立之模式為何（合資、購併、獨資或其他）？且原因為何？按進入不同國家之順序，版圖擴張之路徑與其背後原因為何？
(3) 跨國經營之挑戰與回應：跨國營運最常遭遇的挑戰有哪些？如何因應？各海外據點之功能為何？如何進行國際分工？就集權或分權而言，在總公司與海外據點間如何拿捏與權衡？跨國據點間之整合方式有哪些（如組織結構與控制機制）？
繳交日期：95.5.
授課教師：梁文貴 (Liang, Wen-Kuei, Ph.D.)
(Tel: 25925252~2435再轉224)
(e-mail: wkliang@ttu.edu.tw)
授課班級： EMBA一年級
教學目標：以培養國際經營者為定位，經由對國際環境局勢發展之瞭解，建立敏銳之國際觀與預應能力。此課程經由詮釋國際創業家從國內走向國際舞台的過程所面臨之挑戰與機會，探討跨國企業之行為與進行比較管理之分析，並透過國際知名企業跨國經營之深入個案討論，及分組的專題研究與企業訪談等實證方式，協助研修人員建立實務與理論銜接之思考架構及能力，以成為具多元文化敏銳度之專業國際經理人(IBMer)。
課程內容簡介：在全球化的急遽的發展趨勢及衝擊下，國與國之間的藩籬(boundary)已被打破，使企業必須正視無國界經營(managing without borders)所帶來的挑戰與機會。於面臨多元化環境之挑戰，跨國企業宜以全球市場為擘劃基礎，同時須配合個別市場之獨特性而因地制宜(contextualization)、當地化(localization)，並且對各據點之資源與專長予以整合(integration), 以發揮統合之綜合效果(synergy)。
本課程探討國際創業家在多元化的跨國經營環境下，其如何開創、維繫其永續成長，並能獲取持久競爭優勢。其中的關鍵議題包括：1.全球化與國際事業的成長、2.跨國經營策略的思維、進入模式與組織、3.風險與智慧財產權管理、4.國際經理人的生涯經營。
課程進行方式：主題內容講解及實例之說明，輔以個案討論（若可行，將以英語進行）。
教科書: Daniels, J.D., L.H. Radebaugh, D.P. Sullivan (2002), Globalization and Business, NJ: Prentice-Hall.（華泰書局代理, 02-23773877）
參考書: 吳青松（民91）「國際企業管理：理論與實務」，台北：智勝文化出版社。
Rarick, C.A. (2003), Cases and Exercises in International Business, NJ: Prentice-Hall. (智勝文化出版代理, 02-23756854)
Bartlett, C. & S. Goshal (2000) Transnational Management, NY: McGraw –Hill Co. （華泰書局代理）
Foster, D. (2000) The Global Etiquette Guide to Asia: Everything You Need to Know for Business and Travel Success, NY: John Wiley & Sons, Inc.
Foster, D. (2000) The Global Etiquette Guide to Europe: Everything You Need to Know for Business and Travel Success, NY: John Wiley & Sons, Inc.
Hodge, S. (2000) Global Smarts: The Art of Communication and Deal Making Anywhere in the World, NY: John Wiley & Sons, Inc.
Hodgetts, R.M. & F. Luthans (2000) International Management: Culture, Strategy, and Behavior, 4th ed., NY: Irwin McGraw-Hill（華泰書局代理）
評分方式：期中考試(20%)、分組個案實證研究報告(30%)、分組章節內容及個案報告 (30%)、出缺勤與參與討論(20%)
分組個案實證研究報告：
1. 主題：XX公司國際經營策略
2. 內容：摘要、目錄、本文（包括個案公司簡介、主題內容、診斷及分析、結論與建議）、參考資料、附錄（如訪談紀錄、大事紀、組織圖）
3. 主題內容：（不以此為限）
(1) 企業領導人與跨國營運：其所擘劃的願景為何？全球經營策略為何？該策略制訂過程與執行方式分別為何？如何培訓與晉用國際經理人？如何塑造跨國據點間統一的企業文化，以發揮整體戰力？
(2) 關於『國際化』: 截至目前，市場擴張（指產品銷售的國家）與海外據點分佈之現況為何？當時國際化之動機為何（以個別國家之據點設立說明）？選擇在不同國家設立據點之原因為何？如何進行地主國與產業環境分析？海外據點設立之模式為何（合資、購併、獨資或其他）？且原因為何？按進入不同國家之順序，版圖擴張之路徑與其背後原因為何？
(3) 跨國經營之挑戰與回應：跨國營運最常遭遇的挑戰有哪些？如何因應？各海外據點之功能為何？如何進行國際分工？就集權或分權而言，在總公司與海外據點間如何拿捏與權衡？跨國據點間之整合方式有哪些（如組織結構與控制機制）？
繳交日期：95.5.
posted by 大仁 at 8:41 上午
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